Savoir déléguer
Taux de satisfaction pour cette formation
100%
Comprendre les concepts fondamentaux de délégation et son rôle comme levier de performance en entreprise.
Objectifs de compétences :
Maîtrise des concepts et techniques fondamentales de la délégation.
Aptitude à préparer et proposer des tâches déléguées qui alignent les objectifs de l’entreprise avec les compétences des collaborateurs.
Capacité à suivre et évaluer les tâches déléguées pour maximiser la performance et l’efficacité.
Toute personne occupant un rôle de leadership, de supervision ou de gestion qui doit améliorer sa performance en déléguant efficacement les tâches.
Pré-requis
Validation
Contenu du programme
Délégation et levier de performance
Cadrer la délégation : conditions, règles, composantes
Comprendre ses freins personnels à la délégation
Cerner la dynamique de la délégation
Confusions et pièges à éviter
Préparer une délégation
Mesurer les objectifs pour l’entreprise et pour le supérieur hiérarchique
Définir quoi et à qui déléguer ?
Prendre en compte les motivations des collaborateurs
Repérer les moments clés pour déléguer
Mesurer les freins à la délégation pour le collaborateur
Proposer une délégation
Comment négocier une délégation ?
Informer sur l’enjeu, le pouvoir confié et ses limites
Faire participer ses collaborateurs à la prise d’objectifs et aux actions à entreprendre
Faire réussir ses collaborateurs en définissant
ensemble les étapes et les moyens à mettre en oeuvre
Assurer le suivi
Mesurer les performances et suivre les résultats
Faire un point sur les délais et le respect des objectifs
Mesurer le retour sur investissement
Analyser les causes d’échec
Utiliser les techniques de résolution de problème
Mettre en place des actions correctives
Rechercher des améliorations permanentes
Durée
Nombre d’heures
Lieu
Modalités de formation
Moyens pédagogiques
PC système et logiciels
Liaison Internet Fibre
Vidéoprojecteur et tableau blanc
Supports de cours
Méthode pédagogique & Encadrement
Animation en présentiel par un formateur expert
Apports théoriques, échanges, interactions
Atelier de mise en application pratique à l’écrit et/ou à l’oral
Modalités de suivi de la formation
Émargement de feuille de présence matin et après-midi
Attestation d’assiduité
Attestation de fin de formation
Modalités d’évaluation des résultats
Exercices pratiques progressifs
Validation régulière des acquis
Autoévaluation
Questionnaire de satisfaction
Tarif
300,00 € / jour de formation en centre
Net de TVA
Financement
Suite de parcours
Suivre des formations complémentaires en consultant nos formations management pour compléter vos compétences
Préparer un titre professionnel Responsable de Petites et Moyennes Structures pour obtenir un niveau 5
Préparer des blocs de compétences pour obtenir un livret de certification
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