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La gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) constitue un pilier essentiel de la stratégie de gestion des ressources humaines dans les entreprises modernes. En comprendre les fondements est crucial pour mettre en place une démarche efficace visant à optimiser les compétences et les carrières des collaborateurs. Dans cet article, nous explorerons les principes fondamentaux de la GEPP et leur importance pour les organisations.
Définition de la GEPP
La GEPP est une approche structurée de gestion des ressources humaines qui vise à anticiper les besoins en compétences et à favoriser l’évolution professionnelle des collaborateurs au sein de l’entreprise. Elle repose sur une analyse approfondie des emplois et des parcours professionnels, ainsi que sur la mise en place de dispositifs de formation et de développement adaptés aux besoins spécifiques de chaque individu.
Principes Fondamentaux de la GEPP
Les principes fondamentaux de la GEPP comprennent notamment l’alignement des compétences avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, l’anticipation des évolutions du marché du travail, la promotion de la mobilité professionnelle et la valorisation du capital humain. En comprenant ces principes, les entreprises peuvent mettre en place une politique de gestion des talents cohérente et efficace.
Importance pour les Organisations
Comprendre les fondements de la GEPP est essentiel pour les organisations souhaitant maximiser leur performance et valoriser leurs talents. En adoptant une approche proactive de la gestion des ressources humaines, les entreprises peuvent anticiper les besoins futurs, fidéliser leurs collaborateurs et renforcer leur positionnement sur le marché.
Le mot du Formateur
La GEPP : une évolution significative dans la gestion RH au sein des organisations contemporaines !
Ce qu’il est important d’observer, c’est que la GEPP n’est pas l’apanage des entreprises contemporaines.
En effet, la GEPP est l’aboutissement historique de pratiques initiées dans les années 1980, dans des entreprises à la recherche d’innovation en matière d’organisation du travail. C’est d’ailleurs à cette époque que le concept de compétences, en tant qu’objet de gestion, est né. A cette époque, on nommait cette démarche la GAEC (gestion anticipée des emplois des compétences).
Les législations successives ont transformé cette démarche jusqu’à la dernière en date, la loi de 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel.
Aujourd’hui, nous appartenons à la génération des intégrateurs (depuis 2004) mais avant cela, deux autres générations s’étaient succédées : celle des précurseurs (1980-1994) et celle des bâtisseurs (1995-2004).
Une initiative majeure avait vu le jour en 1995, celle de doter la gestion des compétences, d’outils : l’ANPE publiait le ROME (répertoire opérationnel des métiers et des emplois), toujours utilisé aujourd’hui.
Formateur Professionnel d’adultes,
Consultant en Entreprise.
En bref …
La compréhension des fondements de la GEPP est un élément clé de la réussite des entreprises modernes. En s’appuyant sur ces principes, les organisations peuvent mettre en place une politique de gestion des talents efficace et pérenne, contribuant ainsi à leur succès à long terme.
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